Dotez vos collaborateurs d'un nouveau cadre décisionnel centré sur la visualisation des risques.
Offrez-leur une formation expérientielle enrichissante, dont ils se souviendront toute leur vie.
Ils seront propulsés dans un cas réel. Ils seront mis dans la peau de François Carrard, directeur général du Comité international olympique et d'AD Frazier, directeur des opérations des Jeux d'Atlanta, qui ont dû mener à bien l'attentat à la bombe des Jeux olympiques d'été de 1996 à Atlanta, aux États-Unis.
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Ils feront l'expérience des idées-clé tirées des livres et des recherches les plus avancées dans divers domaines.
Ils vont instantanément commencer à adopter des comportements puissants dans leur propre environnement - C’est le must de la formation expérientielle !
InsideRisk déclenche des breakthroughs cognitifs au cours d'intenses immersions en ligne.
La recherche scientifique montre l'efficacité de l'apprentissage expérientiel.
De nombreuses recherches démontrent que la capacité des gens à appliquer leurs connaissances à long terme est considérablement accrue si leur formation reproduit la réponse émotionnelle qu'ils auraient dans le monde réel. C'est pourquoi, dans chaque programme InsideRisk, nous vous mettons dans la peau de protagonistes de la vie réelle.
Vos collaborateurs retiendront et maîtriseront les compétences fondamentales qui renforceront l'impact de leur performances en matière de leadership.
Différentes entreprises du monde entier lui font confiance
À partir du cas réel des Jeux olympiques d'Atlanta, vos collaborateurs apprendront à déployer les comportements décisionnels les plus puissants.
Objectif du programme
Ce programme est conçu pour préparer votre équipe à adopter les meilleures pratiques des décideurs les plus performants. Vos collaborateurs feront l'expérience du processus par étapes de la prise de décision critique. Ils se mesureront à leurs pairs et aux protagonistes réels du cas concret : François Carrard, l'ancien directeur général du Comité international olympique et AD Frazier, le chef des opérations des Jeux olympiques d'été de 1996.
Le programme est en anglais.
Votre équipe expérimentera et mettra en pratique des idées-clés directement liées au type de situations auxquelles elle sera confrontée, à partir des livres et des recherches les plus avancés dans divers domaines.
Aperçu du programme
Assault On The Games
L'art de la prise de décision
Disponible en différents formats
Webinaire immersif en direct.
Hybride
COVID
Garantie
Événement sur place
Contenu du programme
Immersion dans un cas réel :
Vos collaborateurs prendront différentes décisions critiques, à la fois individuellement et en groupe, chacune mettant en évidence une étape essentielle du cadre décisionnel d'InsideRisk.
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Sept idées-clés, présentées dans le contexte des différentes décisions critiques.
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Une approche pratique de la visualisation des risques présentant une méthode révolutionnaire pour cartographier les parties prenantes en temps réel et évaluer les tendances des risques inhérents à chaque scénario. Cela permettra à vos équipes d'être alignées lorsqu'elles devront faire face à des choix difficiles et les mettre en œuvre.
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propulsé par:
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Un débriefing complet comprenant les commentaires des différents protagonistes du cas.
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Dans le format hybride, vos collègues ont accès à leur compte personnel, où ils peuvent voir les décisions prises par leurs pairs ; ils ont également accès à un résumé de chaque idée-clé, aux références des livres présentant ces idées ainsi qu'à de courtes biographies de leurs auteurs.
Les protagonistes de la vie réelle
Le cas comprend les témoignages exclusifs de l'ancien directeur général du CIO et du directeur des opérations des Jeux olympiques de 1996.
En tant que directeur général du Comité international olympique (CIO), François Carrard a supervisé sept éditions des Jeux olympiques, d'Albertville 1992 à Salt Lake City 2002.
Pendant ces années, François a collaboré étroitement avec AD Frazier, le chef des opérations des Jeux d'Atlanta, pour préparer ce qui allait être l'une des olympiades d'été les mieux organisées et les plus rentables jamais organisées.
Ni François, ni AD n'ont jamais imaginé qu'au cours de l'attaque terroriste qui a eu lieu pendant les Jeux d'Atlanta en 1996, ils seraient appelés à prendre, ensemble, l'une des décisions les plus difficiles de l'histoire des Jeux olympiques : arrêter ou poursuivre les Jeux.
François Carrard
Ancien directeur général
Comité international olympique
AD Frazier
Chef des opérations
Jeux olympiques d'été de 1996 à Atlanta
"Une façon unique de porter un regard approfondi et franc sur nos compétences en matière de leadership."
Bruno Giussani / Commissaire international
« Révolutionne la façon dont une histoire vraie peut être vécue. »
Michael Rey / Producteur d'investigation 60 Minutes
"Un incroyable moment d'introspection."
Bertrand Piccard / Pionnier de l'aviation solaire, Président de la Fondation Solar Impulse
Vivez les heures qui suivent l'attentat à la bombe des Jeux d'été d'Atlanta en 1996 et retrouvez-vous au centre de l'une des décisions les plus difficiles prises dans l'histoire des Jeux olympiques.
Idée-clé #1
Quelle est la première chose que font les dirigeants les plus performants lorsqu'ils sont confrontés à une situation critique ?
Vous serez confronté au défi de résoudre un problème très complexe. Dans son livre What's Your Problem ?, Thomas Wedell-Wedellsborg, expert de renommée mondiale en résolution de problèmes, affirme que " la façon dont nous formulons un problème nous conduit inconsciemment à un certain groupe de solutions ". Dans l'épisode d'introduction, vous découvrirez les principes de base du recadrage.
Idée-clé #2
Vos équipes recherchent-elles la manière la plus robuste de percevoir le problème ?
Avant de définir les limites de la décision que vous devrez prendre, développez une façon de percevoir le problème qui englobe le mieux les perspectives contradictoires de vos parties prenantes. Dans leur livre Winning Decisions, J. Edward Russo et Paul J.H. Schoemaker recommandent de rechercher une solution qui soit porteuse de succès dans plusieurs cadres différents.
A propos des auteurs :
J. Edward Russo est un mathématicien et un membre du domaine des études cognitives de l'université Cornell. Paul J.H. Schoemaker est un expert dans les domaines de la gestion stratégique et de la prise de décision.
Idée-clé #3
Vos équipes disposent-elles d'une méthodologie pour visualiser les parties impliquées et créer un ajustement en temps réel ?
Propulsé par:
Vos collaborateurs feront l'expérience du pouvoir de la schématisation des perspectives des différents acteurs face à une situation. Ils se rendront compte qu'une méthodologie simple leur permet d'aborder avec beaucoup plus de confiance des contextes incertains et d'acquérir une compréhension pointue des décisions à prendre. La visualisation des risques est essentielle pour préparer les équipes à une mise en œuvre efficace de la décision.
À propos de l'auteur :
Marco Mancesti est un expert en stratégie d'entreprise qui a été l'ancien responsable de la recherche et du développement à l'IMD Business School. Mancesti est le fondateur et le PDG de Gerositus, une plateforme numérique qui offre de multiples applications pour le développement de la stratégie.
Idée-clé #4
Les décisions de vos collaborateurs sont-elles motivées par des coût irrécupérables ?
"Lorsqu'ils décident d'aller de l'avant, les gens tiennent compte de ce qu'ils ont déjà dépensé. Ils le font parce qu'ils pensent irrationnellement que la seule façon de récupérer ou de justifier les coûts est de continuer", écrit Annie Duke, championne des World Series of Poker et auteur de Quit.
Mme Duke estime que les décideurs devraient avoir le courage de mettre fin à un projet lorsque les coûts irrécupérables ne cessent d'augmenter sans qu'on puisse en voir la fin. "Ce qui est triste, c'est qu'autant nous nous moquons des gens qui démissionnent trop tard, autant nous nous moquons de ceux qui démissionnent trop tôt", écrit-elle.
À propos de l'auteur :
Outre sa carrière de joueuse de poker professionnelle, Annie Duke est l'auteur de deux ouvrages de référence sur la prise de décision, Thinking in Bets et Quit. Duke enseigne actuellement la prise de décision à la Wharton Business School.
Idée-clé #5
Votre équipe prend-elle des décisions sexistes?
Dans son livre Gender and Risk-Taking, Julie A. Nelson, professeur d'économie, écrit que "des quantités d'études comportementales ont conclu que les femmes ont une plus grande aversion au risque que les hommes". Mais Nelson, qui a examiné des dizaines de ces études, affirme que les preuves d'une différence distincte n'existent tout simplement pas dans le cas de la performance en matière de risque. En fait, toutes les preuves s'y opposent fortement. Vos collaborateurs découvriront l'importance des travaux de Nelson sur leur perception face à des décisions difficiles.
A propos de l'auteur :
Julie A. Nelson est professeur d'économie à l'université du Massachusetts à Boston. Elle fait partie des fondateurs et des chercheurs les plus cités dans le domaine de l'économie féministe. Le mouvement de l'économie féministe remet en question les constructions sociales des modèles et méthodes économiques traditionnels en soulignant, par le biais de la recherche scientifique, que l'économie traditionnelle est biaisée par une attention exclusive aux sujets associés aux hommes.
Idée-clé #6
Vos collaborateurs évaluent-ils la qualité des décisions prises par les autres sur la base du résultat ou du processus ?
Dans son livre Thinking in Bets, la championne des World Series of Poker Annie Duke nous met en garde contre une erreur commise par la plupart des gens - et des joueurs de poker : les gens ont tendance à assimiler la qualité d'une décision à la qualité de son résultat, alors que c'est la qualité du processus qui devrait attirer le plus notre attention (les joueurs de poker appellent ce biais "resulting"). Selon Duke, le danger du resulting réside dans le fait qu'il conduit souvent à changer de stratégie pour de mauvaises raisons.
À propos de l'auteur :
Outre sa carrière de joueuse de poker professionnelle, Annie Duke est l'auteur de deux ouvrages de référence sur la prise de décision, Thinking in Bets et Quit (dans lesquels une autre idée-clé est présentée dans ce programme InsideRisk). Duke enseigne actuellement la prise de décision à la Wharton Business School.
Idée-clé #7
Vous êtes ce que vous risquez
Michele Wuker, auteur d'un ouvrage de référence sur le risque, intitulé You Are What You Risk, écrit que "jouer un rôle actif dans votre relation avec le risque peut changer votre vie [...]. Cela peut vous donner un aperçu d'autres aspects de votre personnalité et de vos actions, comme votre capacité à faire face à l'ambiguïté et à l'incertitude, et ce à quoi vous tenez le plus : vos peurs et vos rêves." Rebondissant sur les profondes réflexions de Wuker, vos collaborateurs seront invités à réfléchir aux risques qu'ils regretteraient le plus de ne pas avoir pris dans leur vie.
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A propos de l'auteur :
Michele Wuker est un auteur, commentateur et analyste politique spécialisé dans l'économie mondiale et l'anticipation des crises. Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages, dont The Gray Rhino : How to Recognize and Act on the Obvious Dangers We Ignore et You Are What You Risk.
Vos collaborateurs découvriront le cadre décisionnel InsideRisk, qui intègre les meilleures pratiques et recherches en matière de prise de décision.
Louise Kyhl Trio
Responsable du développement du leadership, innovation culturelle
"Une expérience de leadership extrêmement enrichissante, intense et profondément réfléchie. Insiderisk nous fait aller directement au cœur de qui nous sommes, des valeurs qui nous animent et de notre façon de prendre des décisions.
Il s'agit d'une simulation réellement transformative qui suscite les échanges les plus honnêtes et les plus sincères entre les participants et avec soi-même.
Tout dirigeant devrait en faire l'expérience."
Jean Christophe Jaunin​
Président B2C &
L'adjoint au PDG​
Nespresso États-Unis​
"InsideRisk offre une expérience unique et intense où le véritable leadership est exposé et testé (par le biais de nos propres valeurs et de nos compétences de collaboration plutôt que de notre expertise).
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Nous avons beaucoup appris et nous allons appliquer ces enseignements dans notre travail quotidien. Hautement recommandé."
Fiona Ferguson
Group People Experience
"L'une des expériences d'apprentissage les plus marquantes que j'ai jamais vécues. Les idées-clé sont très pertinentes et vous donnent envie de les mettre en pratique sans attendre."
Jessica Maiano
Directeur adjoint
« La meilleure formation que j’ai jamais suivie. La technologie se fait presque invisible. Le scenario permet de se mettre dans le point de vue de la personne qui a vécu l’histoire et de réagir d’abord instinctivement, et dans un second temps, après avoir reçu des clés de compréhension, de repenser sa position initiale.»
Mareen A. Hüffmeier
PDG
"Nous voulions offrir à nos participants une expérience de perfectionnement, quelque chose qui les aiderait à clarifier leur propre réflexion en matière de leadership et qui leur fournirait un cadre pour les dilemmes auxquels tous les leaders finissent par être confrontés. ​​
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Je pense qu'InsideRisk a pleinement réussi à atteindre cet objectif."
