Vos collaborateurs intégreront rapidement les comportements essentiels pour mener à bien un bouleversement majeur.
Ensemble, ils partageront une expérience de leadership immersive.
Ils seront propulsés dans un cas réel. Ils devront prendre les décisions critiques auxquelles est confronté le protagoniste de la vie réelle, Yves Bigot, PDG de la chaîne d'information internationale francophone TV5 Monde, qui a dû faire face à l'une des cyberattaques les plus brutales jamais menées contre un groupe de médias.
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Ils feront l'expérience des idées-clé tirées des livres et des recherches les plus avancées dans divers domaines.
Ils vont instantanément commencer à adopter des comportements puissants dans leur propre environnement - C’est le must de la formation expérientielle !
InsideRisk déclenche des breakthroughs cognitifs au cours d'intenses immersions en ligne.
La recherche scientifique montre l'efficacité de l'apprentissage expérientiel.
De nombreuses recherches démontrent que la capacité des gens à appliquer leurs connaissances à long terme est considérablement accrue si leur formation reproduit la réponse émotionnelle qu'ils auraient dans le monde réel. C'est pourquoi, dans chaque programme InsideRisk, nous vous mettons dans la peau de protagonistes de la vie réelle.
Vos collaborateurs retiendront et maîtriseront les compétences fondamentales qui renforceront l'impact de leur performances en matière de leadership.
Différentes entreprises du monde entier lui font confiance
TV5 Monde :
Quand tous les écrans sont devenus noirs
Vos collaborateurs plongeront dans un cas réel et mettront en pratique les comportements clés du leadership.
Objectif du programme
Le programme est conçu pour préparer votre équipe à diriger dans le cas d'une cyberattaque : vos collaborateurs découvriront toute l'étendue d'une véritable cybercrise et apprendront de leurs propres décisions. Ils se compareront à leurs pairs et au véritable protagoniste du cas réel, Yves Bigot, PDG de TV5 Monde, l'une des plus grandes chaînes d'information au monde.
Le programme est en anglais ou en français à l'exception du format hybride qui est uniquement disponible en anglais.
Votre équipe expérimentera et mettra en pratique des idées-clé directement liées au type de situations auxquelles elle sera confrontée, à partir des livres et des recherches les plus avancés dans divers domaines.
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Aperçu du programme
Disponible en différents formats
Webinaire immersif en direct de 3 heures.
Hybride en ligne
Épisodes vidéo interactifs en streaming envoyés sur une période donnée, avec accès en ligne aux décisions des pairs et au matériel d'apprentissage
+
Webinaire de débriefing en direct de 2 heures
COVID
Garantie
Événement sur place
TV5 Monde :
Quand tous les écrans sont noirs
COVID
Garantie
Contenu du programme
Immersion dans un cas réel
Six décisions critiques reflétant le type de choix que vos collègues peuvent être appelés à faire en tant que leaders dans une crise.
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6 idées-clé présentées dans le contexte des diverses décisions critiques. ​
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Un débriefing complet incluant différents protagonistes du cas réel, abordant divers sujets, tels que les conséquences psychologiques d'une cyberattaque sur une équipe, l'issue d'une crise sur le modèle économique d'une organisation, etc.
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Dans les formats hybrides en ligne et entièrement automatisés, vos collègues ont accès à leur compte personnel, où ils peuvent voir les décisions prises par leurs pairs ; ils ont également accès à un résumé de chaque idée-clé, aux références des livres qui présentent ces idées ainsi qu'à de courtes biographies de leurs auteurs.
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Idée-clé #1
Essayez la première partie du programme gratuitement dès MAINTENANT !
Plongez dans les premières minutes de la cyberattaque de TV5 Monde et apprenez à maîtriser vos émotions dans des situations à enjeu élevé.
Vous bénéficierez instantanément:
D'une technique utilisée par les leaders performants pour contrôler leurs émotions.
Vous ferez l'expérience d'un "détournement de l'amygdale" - un phénomène qui se produit dans le cerveau humain lorsqu'il est soumis à une forte pression, révélé pour la première fois par Daniel Goleman dans son livre à succès "l'intelligence émotionnelle".
Expérience GRATUITE de 3 minutes
Idée-clé #2
Agir avec un cadre éthique :
le pouvoir d'une prise de décision fondée sur des principes
Dans cette section, vos collaborateurs seront confrontés à des choix qui les pousseront à évaluer s'ils disposent d'un cadre éthique clair. En découvrant les propres décisions d'Yves Bigot, ils seront témoins de l'impact de ce que l'auteur Dov Seidman appelle "la prise de décision fondée sur des principes".
A propos de l'auteur:
Dov Seidman est un auteur traitant des thèmes du comportement organisationnel, du leadership et de la philosophie morale, qui a collaboré étroitement avec l'ancien président américain Bill Clinton. Seidman a une formation en droit et en philosophie morale.
Idée-clé #3
Établir des priorités au milieu du chaos:
apprendre des Navy Seals
Votre équipe sera confrontée au défi de choisir ses principales priorités et de les ajuster au fur et à mesure que la crise se déroule, en appliquant les concepts adoptés par les Navy SEALS.
À propos des auteurs:
Jocko Willink et Leif Babin sont deux anciens officiers décorés des Navy SEALS qui ont tous deux poursuivi une carrière dans le développement du leadership.
Idée-clé #4
Communiquer votre position :
garder le contrôle de la narrative
Votre équipe devra rédiger et enregistrer le premier message qu'elle communiquera au monde extérieur au milieu de la nuit, alors que tous ses serveurs seront hors service et ses écrans noirs. Vos collègues seront exposés à l'approche de Steven Fink, qui consiste à identifier l'élément critique des relations publiques ayant le plus de retombées potentielles pour la pérennité et la réputation de leur organisation.
A propos de l'auteur:
Steven Fink est un expert de la sécurité en terme de crise.
Idée-clé #5
Gardez votre équipe soudée, en offrant la sécurité émotionnelle à vos collaborateurs
Votre équipe réfléchira aux personnes, aux situations et aux contextes qui ont constitué leurs propres bases de sécurité émotionnelle et à la manière dont ils peuvent s'en inspirer pour devenir un pilier solide pour les personnes qui les entourent.
A propos de l'auteur:
Le professeur George Kohlrieser est négociateur d'otages, psychologue clinique et organisationnel, auteur, conférencier et consultant. Il est professeur de leadership et de comportement organisationnel à l'IMD Business School (Suisse).
Idée-clé #6
Réévaluer constamment le contexte de la crise fait partie du devoir de votre équipe
Votre équipe découvrira que l'un des paramètres fondamentaux qui avait façonné leur compréhension de la crise pourrait être complètement erroné. Ils réfléchiront à l'impact de ce que Daniel Kahneman appelle le "marquage émotionnel" et à l'impact de ce phénomène sur leur propre prise de décision.
A propos de l'auteur:
Daniel Kahneman est un psychologue et économiste connu pour son travail sur la psychologie du jugement et de la prise de décision, ainsi que sur l'économie comportementale, pour lesquels il a obtenu le prix Nobel 2002.
Débriefing
Le PDG Yves Bigot revient sur l'impact de la cyber-attaque de TV5 Monde
Lors du débriefing, votre équipe passera en revue toutes les idées-clés qu'elle a expérimentées lors du cas réel et elle entendra le PDG de TV5 Monde, Yves Bigot, parler des conséquences à long terme de la cyberattaque sur son organisation.
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Votre équipe aura également l'occasion d'écouter Jim Hagemann Snabe, président de Maersk, la compagnie maritime géante qui a été victime d'une autre cyberattaque brutale et s'est réinventée au lendemain de la crise pour construire un nouvel avantage concurrentiel basé sur la cybersécurité.
Au programme également Yves LeThiec, membre de la Cyber Task Force du gouvernement français
Yves LeThiec était l'un des principaux conseillers du PDG Yves Bigot lors de la cyberattaque de TV5 Monde.
Louise Kyhl Trio
Responsable du développement du leadership, innovation culturelle
"Une expérience de leadership extrêmement enrichissante, intense et profondément réfléchie. Insiderisk nous fait aller directement au cœur de qui nous sommes, des valeurs qui nous animent et de notre façon de prendre des décisions.
Il s'agit d'une simulation réellement transformative qui suscite les échanges les plus honnêtes et les plus sincères entre les participants et avec soi-même.
Tout dirigeant devrait en faire l'expérience."
Jean Christophe Jaunin​
Président B2C &
L'adjoint au PDG​
Nespresso États-Unis​
"InsideRisk offre une expérience unique et intense où le véritable leadership est exposé et testé (par le biais de nos propres valeurs et de nos compétences de collaboration plutôt que de notre expertise).
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Nous avons beaucoup appris et nous allons appliquer ces enseignements dans notre travail quotidien. Hautement recommandé."
Fiona Ferguson
Group People Experience
"L'une des expériences d'apprentissage les plus marquantes que j'ai jamais vécues. Les idées-clé sont très pertinentes et vous donnent envie de les mettre en pratique sans attendre."
Jessica Maiano
Directeur adjoint
« La meilleure formation que j’ai jamais suivie. La technologie se fait presque invisible. Le scenario permet de se mettre dans le point de vue de la personne qui a vécu l’histoire et de réagir d’abord instinctivement, et dans un second temps, après avoir reçu des clés de compréhension, de repenser sa position initiale.»
Mareen A. Hüffmeier
PDG
"Nous voulions offrir à nos participants une expérience de perfectionnement, quelque chose qui les aiderait à clarifier leur propre réflexion en matière de leadership et qui leur fournirait un cadre pour les dilemmes auxquels tous les leaders finissent par être confrontés. ​​
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Je pense qu'InsideRisk a pleinement réussi à atteindre cet objectif."
"Une façon unique de porter un regard approfondi et franc sur nos compétences en matière de leadership."
Bruno Giussani / Commissaire international
« Révolutionne la façon dont une histoire vraie peut être vécue. »
Michael Rey / Producteur d'investigation 60 Minutes
"Un incroyable moment d'introspection."
Bertrand Piccard / Pionnier de l'aviation solaire, Président de la Fondation Solar Impulse
