Les collaborateurs d'Airbus ont acquis rapidement des connaissances sur les neurosciences, la psychologie et l'art d'influencer.
Ensemble, ils ont partagé une expérience de leadership hautement immersive.
Les collaborateurs d'Airbus ont été poussés dans un vrai cas. Ils devaient prendre les décisions critiques auxquelles était confronté le protagoniste de la vie réelle, JP Mottu, un cadre suisse qui se retrouve en Colombie, négociant pour la libération d'un de ses employés kidnappé par des révolutionnaires marxistes-léninistes.
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Ils ont connu des idées révolutionnaires tirées des livres et des recherches les plus avancées dans divers domaines.
Ils ont été instantanément capables de déployer des comportements puissants dans leur propre environnement - c'est le meilleur de l'apprentissage par l'expérience !
Louise Kyhl Trio
Responsable du développement du leadership, innovation culturelle
"Une expérience de leadership incroyablement révélatrice, intense et profondément réfléchie. Insiderisk nous fait aller droit au cœur de qui nous sommes, des valeurs que nous vivons, de la façon dont nous prenons des décisions.
Il s'agit d'une simulation véritablement transformationnelle qui provoque les échanges les plus honnêtes et véridiques entre les participants et avec soi-même.
Chaque dirigeant devrait en faire l'expérience."
Bruno Even
PDG
"Quand j'ai entendu parler du programme pour la première fois, j'étais sceptique. Et puis, dès la première minute, j'ai compris que ça allait être une expérience phénoménale. "
David Finck
Vice-président Ressources Humaines
Airbus Amériques
"Une expérience humiliante qui atteint le cœur de ce dont vous êtes fait - non seulement en tant que leader, mais en tant qu'être humain."
InsideRisk déclenche des percées cognitives lors d'immersions en ligne intenses.
La recherche scientifique montre l'efficacité de l'apprentissage expérientiel.
Un large corpus de recherches démontre que la capacité des gens à appliquer leurs apprentissages à long terme est considérablement augmentée si leur formation reproduit la réponse émotionnelle qu'ils auraient dans le monde réel. C'est pourquoi, en chaque programme InsideRisk, nous mettons les participants dans la peau de protagonistes de la vie réelle.
Vos collaborateurs conserveront et maîtriseront les soft skills qui amplifieront leur impact de leadership.
Reconnu par les organisations les plus exigeantes du monde
Ombres de Medellin
Leadership à enjeux élevés en action
A partir d'une véritable situation d'enlèvement, les dirigeants d'Airbus ont appris à accroître leur influence en renforçant la confiance.
InsideRisk propose une approche révolutionnaire , combinant un contenu vidéo interactif en streaming hautement produit avec un travail de groupe en ligne direct et une modération en direct par des modérateurs de premier ordre. Vos collègues seront plongés dans un voyage hautement émotionnel à partir duquel ils apprendront à maîtriser leurs compétences générales d'une manière qui les impactera pour toujours.
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Le programme est basé sur le cadre de leadership InsideRisk , qui a été développé par une équipe internationale d'experts en leadership, de psychologues, de neuroscientifiques et de conteurs. Le cadre de leadership InsideRisk renforce les comportements critiques qui augmenteront les performances de vos collaborateurs en tant que leaders.
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Objectif du programme
Le programme est conçu pour s'assurer que vos collègues sont parfaitement équipés pour déployer des compétences non techniques qui augmenteront leurs performances de leadership grâce au renforcement de la confiance - individuellement et en équipe.
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Vos collaborateurs partageront une expérience de leadership exceptionnelle, basée sur le cas réel d'une situation de kidnapping. Ils apprendront de leurs propres décisions tout en se comparant à leurs pairs et au protagoniste de la vie réelle, JP Mottu. Le programme est en anglais.
Votre équipe expérimentera et mettra en pratique des idées révolutionnaires, des livres et des recherches les plus avancés dans divers domaines.
Aperçu du programme
Ombres de Medellin
Leadership à enjeux élevés en action
Disponible en différents formats
Immersion en direct de 3 heures
séminaire en ligne
Hybride en ligne
Épisodes de streaming vidéo interactifs envoyés sur une période de temps, avec accès en ligne aux décisions des pairs et au matériel d'apprentissage
+
Webinaire en direct de 3 heures
COVID
Garantie
Événement sur place
Entièrement automatisé
Épisodes vidéo interactifs en streaming avec accès en ligne aux décisions des pairs et au matériel d'apprentissage.
Contenu du programme
Immersion dans le vrai cas
Au cours de leur parcours dans le cas de JP Mottu, vos collaborateurs seront appelés à prendre huit décisions critiques, chacune touchant à un aspect différent de l'établissement de la confiance.
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Huit idées qui changent la donne présentés dans le cadre des différentes décisions critiques :
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Le pouvoir de la liaison tactique
Cadrage et comment lutter contre les biais cognitifs
Définir un cadre éthique dans les situations à enjeux
La vulnérabilité comme mesure du véritable courage d'un leader
Instinct vis-à -vis de la prise de décision délibérative
Produire des solutions créatives sous pression
La prédisposition au risque peut être modifiée
Les neurosciences de la confiance
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Un débriefing complet permettant à vos collègues de transférer leurs apprentissages dans leur environnement professionnel direct et de maîtriser différents comportements clés et soft skills. Coaching de suivi en ligne a été mis à la disposition de certaines cohortes.
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Idée révolutionnaire #1
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Plongez-vous dans une prise d'otage et découvrez le pouvoir des liens tactiques en cas de conflit.
Votre plat à emporter immédiat :
Une technique utilisée par les négociateurs d'otages pour accroître leur influence sur les ravisseurs.
Vous serez plongé dans une courte expérience qui vous montrera la dynamique humaine que la liaison peut déclencher. Vous découvrirez l'un des concepts clés qui sous-tendent les travaux du professeur George Kohlrieser, négociateur d'otages et l'un des plus grands experts mondiaux en intelligence émotionnelle appliquée au leadership.
Expérience de 3 minutes - GRATUIT
Idée qui change la donne #2
Statistiquement, le cerveau humain préfère éviter les pertes plutôt que d'opter pour les gains. Quel impact cela a-t-il sur la prise de décision de votre équipe ?
Dans le contexte du véritable cas de JP Mottu, vos collègues seront appelés à prendre des décisions critiques et ils verront par eux-mêmes comment notre cerveau influence nos choix. Nous introduirons et mettrons en pratique différentes méthodes visant à contrer les biais. Et nous plongerons dans certaines des découvertes fascinantes de Daniel Kahneman sur le cadrage en neurosciences.
A propos de l'auteur:
Daniel Kahneman est un psychologue et économiste reconnu pour ses travaux sur la psychologie du jugement et de la prise de décision, ainsi que sur l'économie comportementale, pour lesquels il a remporté le prix Nobel de sciences économiques.
Idée qui change la donne #3
Vos collaborateurs peuvent-ils défendre clairement leurs choix face à un dilemme éthique ?
Vos collaborateurs seront plongés dans divers dilemmes éthiques. Ils auront du mal à trouver les "bonnes" solutions car il n'y en a pas. Dans le cas réel, nous reviendrons sur le concept de "catégorie impérative" développé par Kant - une excellente méthodologie pour nous aider à évaluer si nos actions sont éthiquement défendables.
A propos de l'auteur:
Emmanuel Kant (1724 - 1804) était un philosophe prussien. Il est largement considéré comme l'un des philosophes les plus importants de l'ère moderne.
Idée qui change la donne #4
Comment mesurer le courage ?
Au cours de leur voyage, vos collaborateurs connaîtront le courage qu'il faut pour tenter de sauver quelqu'un lorsque votre propre vie est en danger. "La vulnérabilité est la mesure la plus précise du courage", dit Brown, "il s'agit d'avoir le courage de se montrer quand vous ne pouvez pas contrôler le résultat." Vos collègues seront plongés dans une situation qui les rend vulnérables, et ils découvriront la force, la puissance et les dangers qui découlent de cette position.
A propos de l'auteur:
Brené Brown est un auteur et chercheur à succès qui a passé des décennies à étudier les sujets du courage, de la vulnérabilité, de la honte et de l'empathie.
Idée qui change la donne #5
Quand notre instinct nous induit-il en erreur ?
Vos collaborateurs pourront constater à quel point ils ont tendance à faire des allers-retours constants entre leurs modes de pensée conscients et inconscients. Nous plongerons dans les neurosciences de la prise de décision intestinale par rapport à la prise de décision délibérative. Comme le dit l'auteur Malcolm Gladwell : "lorsque nos pouvoirs de cognition rapide tournent mal, ils tournent mal pour un ensemble très spécifique de raisons qui peuvent être identifiées et comprises".
A propos de l'auteur:
Malcom Gladwell est un auteur à succès connu pour traiter des implications inattendues de la recherche en sciences sociales, comme la sociologie et la psychologie, et pour faire un usage fréquent et prolongé des travaux universitaires.
Idée qui change la donne #6
Quelle est la capacité de votre équipe à générer rapidement des idées sous haute pression ? Indice : le brainstorming classique ne les mènera nulle part.
Vos collaborateurs devront sortir des sentiers battus pour trouver des solutions pour sauver la vie de quelqu'un. Avec leurs pairs, ils seront témoins des limites de l'approche traditionnelle du remue-méninges et des facteurs qui réduisent la créativité. Nous explorerons comment nous pouvons augmenter considérablement la créativité grâce à une méthodologie maîtrisée par l'auteur Hal Gregersen, consistant à faire un brainstorming par questions.
A propos de l'auteur:
Hal Gregersen est maître de conférences en leadership et innovation à la Sloan School of Management du MIT. Il a consacré sa carrière à créer des cultures de recherche intrépide et à aider les dirigeants à transformer leurs organisations en puissances innovantes.
Idée qui change la donne #7
Si l'échec n'est pas une option, prendre des risques non plus.
Voilà , juste là , "comment la perfection étrangle la bravoure" selon l'auteur Reshma Saujani. Immergés dans le véritable cas de JP Mottu, vos collaborateurs seront mis au défi de prendre les décisions et ils se rendront compte à quel point ils prennent des risques ou sont averses au risque. Nous explorerons comment notre prédisposition au risque peut être modifiée par différents moyens, en commençant par prendre le contrôle de notre propre état d'esprit.
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A propos de l'auteur:
Reshma Saujani est avocate et fondatrice de l'ONG "Girls Who Code". Elle a trouvé sa raison d'être en aidant les autres, et en particulier les femmes, à surmonter l'obsession du perfectionnisme et la peur de l'échec.
Idée qui change la donne #8
Le cerveau humain libère une "hormone de confiance"
Au cours de leur parcours, avec leurs pairs, vos collaborateurs vivront une expérience viscérale de mise en confiance et nous vous dévoilerons le rôle — entre autres — de l'hormone ocytocine dans ce processus, également appelée « hormone de la confiance », basée sur la recherche menée par Paul J. Zack.
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A propos de l'auteur:
Paul J. Zack a été l'un des premiers scientifiques à intégrer les neurosciences et l'économie dans une nouvelle discipline : la neuroéconomie. Ses recherches ont identifié les processus cérébraux qui soutiennent des comportements vertueux tels que la fiabilité, la générosité et le sacrifice, ainsi que ceux dont l'absence conduit au mal, au vice et au conflit.
Les fonctionnalités du programme
Prof. George Kohlrieser, l'un des plus grands experts mondiaux en intelligence émotionnelle.
George Kohlrieser est également négociateur d'otages et auteur à succès (Hostage At The Table, Care to Dare).
Un voyage immersif guidé par le fondateur d'InsideRisk, Edouard Getaz
Le fondateur d'InsideRisk, Edouard Getaz, vous guidera à travers ce qu'il appelle "la zone grise de la prise de décision". Agissant comme un coach et un challenger, Edouard vous fera réfléchir sur des aspects de votre prise de décision – et ultimement de votre leadership – que vous avez rarement l'occasion d'explorer.
Changer le chemin des gens
de diriger dans un monde très volatil
Après une carrière réussie dans le divertissement, Edouard Getaz a commencé à parcourir le monde pour présenter des expériences immersives en direct basées sur des histoires vraies - pour créer des percées et permettre aux gens d'apprendre et de grandir.
Depuis qu'il a fondé InsideRisk, Edouard a travaillé avec des milliers de personnes de tous horizons et de toutes cultures, des propriétaires de petites entreprises aux managers et cadres supérieurs du Fortune 500, les inspirant à changer leur approche du leadership et de la prise de décision critique.
Philippe Couteaux
Vice-président exécutif Marketing & Ventes
Safran Aircraft Engines & CFM
"Merci de nous avoir guidés dans l'aventure Inside Risk, ce fut le moment clé de la journée, un apprentissage très différent pour l'équipe, et très apprécié."
Fiona Ferguson
Expérience des personnes de groupe
"L'une des expériences d'apprentissage les plus marquantes que j'aie jamais eues. Les idées « qui changent la donne » sont parfaites et vous donnent envie de les déployer immédiatement. »
Jessica Maiano
Directeur adjoint
"La meilleure formation que j'ai vécue. La technologie a été transparente. Le scénario vous permet de vous mettre à la place de la personne et de réagir selon votre instinct ET une fois donné des clés, des leçons et des informations supplémentaires pour repenser vos réactions initiales."
Mareen A. Hüffmeier
PDG
"Nous voulions offrir à nos participants une expérience de croissance, quelque chose pour les aider à clarifier leur propre pensée de leadership et leur fournir un cadre pour les dilemmes auxquels tous les dirigeants sont éventuellement confrontés.
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Je pense qu'InsideRisk a pleinement réussi à atteindre cet objectif."
Jean Christophe Jaunin​
Président B2C &
L'adjoint au PDG​
Nespresso États-Unis​
“ InsideRisk offre une expérience unique et intense où un véritable leadership est exposé et testé (à travers nos propres valeurs et compétences collaboratives plutôt que notre expertise). ​
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Nous avons beaucoup appris et appliquerons ces apprentissages dans notre travail quotidien. Hautement recommandé."
"Une façon unique de jeter un regard profond et honnête sur nos compétences en leadership."
Bruno Giussani / Commissaire international
« Révolutionne la façon dont une histoire vraie peut être vécue. »
Michael Rey / Producteur d'investigation 60 Minutes
"Un incroyable moment d'introspection."
Bertrand Piccard / Pionnier de l'aviation solaire, Président de la Fondation Solar Impulse
Des milliers de participants ont eu des percées qui ont changé leur vie au cours du programme. Voici ce qu'ils disent :
Laissez-nous vous montrer comment nos programmes peuvent être adaptés à vos besoins.
